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    设有办公室、财务部、生产保障部、生产经营部、设备管理部、技术质量部、物业管理部，以及制版、彩印、胶轮、装订、票据分厂5个生产车间。主要经营期刊、报纸、图书、教材出版物、高档画册兼营商标包装、票证帐表等其它印刷品印刷业务。

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    5S管理的运用和坚持

    来自：admin     日期：2010.12.14    预览次数：1721
        中心自2008年7月全面推行5S管理活动以来，已有两年多时间，全中心现场管理有了明显变化，从部室到车间有了明确、清晰的标识，车间产品堆放合理有序，通道畅通。推行过程中最重要的是，各部门领导高度重视，全员参与，职责细化，严格考核，效果明显。
        两年来，通过我们严谨、细致的精心管理，使现场管理由以前的“要求执行”逐步转变为“习惯执行”，5S管理推行工作现在已经取得了初步成效，一个良好规范的管理氛围已经形成，职工素养得到了进一步提高，最大限度地统一了职工意志，规范了职工行为，创建了和谐发展的工作环境。
        总的来说，5S管理活动的推行，意在运用，贵在坚持。