推行5S管理 初见成效
来自：管理员
日期：2009.05.03
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5S管理内容简单就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。人民日报社西安印务中心自08年7月实施5S管理工作以来，在中心领导的大力倡导和支持下，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，企业管理工作取得了一定成绩，一个整洁有序的工作环境正在形成。并从3月份起对各部门第一阶段工作（前3S）进行验收，验收以量化打分、综合评价的方式进行，综合评价在90分以上为验收通过，方可进入第二阶段。即在保持前3S成果的基础之上继续推行“清洁、素养”，并且要求在职工整体素质上有明显提高。
推行5S活动近一年时间，每一个参与者都能深深体会到管理工作永无止境，重视与不重视效果截然不同，抓与不抓不一样，抓紧与抓松差别很大。全员参与、人人动手是抓好5S管理的基本点，最重要的是领导的重视程度决定推行结果，责任细化、建立管理机制才是推行5S活动的****方式。第一阶段工作中，5S活动成员参与率达100%，但这也只是完成第一阶段工作，全面推行5S活动还有很多工作要做，我们有信心和决心将工作做好，“最”中求“更”。下面是各部门验收照片展示：